1년 안에 무한 수익을 창출하는 방법 Part3 - 랜디 게이지 지음

Part 3 - 옳은 일 하기 - 진실성의 기준 확립하기

받은 메일함에 솔깃한 내용의 이메일이 하나 들어와 있었다. 해외에 있는 우리 팀 멤버들 중 한 명이 보낸 것인데, 다른 라인의 중간 직급 사람이 라인을 바꾸고 싶어 한다는 내용이었다. 그녀는 자신의 스폰서가 마음에 들지 않는다며 우리 팀에 합류하고 싶어 했다. 그녀는 회사에서 모르는 자기 남편의 이름으로 등록하면 어떻겠냐고 제안했다. 또한 자기의 팀도 자기와 함께 움직일 수 있다고 했다. 그렇게 하면 우리 팀의 판매액은 상당히 증가할 것이다. 

하지만 나는 그녀의 제안을 단숨에 거절했다. 그것은 옳은 일이 아니기때문이었다. 나는 다른 라인들과 싸우는 것도 싫고, 다른 라인에서 내 팀원을 몰래 가로채 가는 것도 달갑지 않다. 우리 팀에서 그런 행동을 승인한다면 내가 같은 일을 당했을 때 항의할 수 없게 된다. 그리고 나는 진실성을 지키며 하루를 보냈음을 스스로 인정할 수 있을 때 편안히 잠 자리에 들 수 있다. 우리 조직에서는 모든 단계의 문화에 스며들게 한 10가지 핵심 자질이 있따. 이 핵심 자질에 포함된 원칙들 중 하나가 항상 옳은 일 하기다. 당신의 조직에서 이것을 실천하면 당신의 사업과 인생 전반에 걸쳐 폭넓은 유익을 경험할 것이다. 

이 책에서 다루는 다른 모든 내용처럼 이것 또한 당신으로부터 시작된다. 사업을 진실성 있게 운영한다는 것을 보여주면 그런 행동은 팀 전체의 기준이 될 것이다. 나쁜 사람은 전혀 만나지 않는다는 뜻이 아니다. 떄로는 만나기도 한다. 하지만 그들은 진실성이 뿌리 내린 조직의 문화에 동화되지 못하고 금방 다른 곳으로 떠날 것이다. 

기업 세계와 비교했을 때 우리 사업의 매우 매력적인 요소들 중 하나는 우리가 실천하는 진실성이다. 직장 세계는 무한 생존 경쟁의 사고방식이 만연해 있고 자신을 높이기 위해 다른 사람들을 깎아 내림으로써 보상을 받는다. 그곳에 속한 많은 사람은 사무실 내의 정치 관계, 차별, 회계 부정 등과 같은 일들에 점점 지쳐 간다. 

그들은 우리 세계에서 다른 사람의 성공을 도움으로써 성공하고, 스폰서 업라인이 아래 단계의 사람들을 도우며 팀의 멘토 역할을 하고, 성공의 최고 단계 자리에 제한이 없는 시스템을 본다. 사람들을 매혹하는 일이며 전통적인 직장에서 도피한 사람들을 매료시키는 세계다. 이런 매력을 잃지 않으려면 당신의 팀이 사업을 운영해 나가는 방식에 대해 방심해서는 안 된다. 그리고 당신으로부터 시작한다. 

 

• 당신은 고운 말을 쓰는가?
• 자료들의 저작권을 존중하는가, 아니면 불법 복제물을 사용하는가?
• 법은 준수하고 세금을 꼬박꼬박 내는가?
• 오픈 미팅과 같은 행사에서 다른 사업자의 손님들을 존중하고 그들이 초대한 사람으로 하여금 가입하게 하는가?
• 마케팅 자료와 행사의 비용을 내고 지불할 수 있는 수표를 발행하는가?
• 당신과 다른 부부들의 결혼 서약의 신성함을 존중하는가?
• 제품에 대해 제기된 불만이나 추천 내용을 회사의 담담자들에게 전달하는가?
• 당신의 수입과 회사의 수익 잠재력에 대해 정확하고 정직하게 이야기하는가?

이런 것들은 당신이 사업을 운영해 나가는 큰 그림의 일부다. 진실성을 가지고 사업을 운영하면 좋은 사람들을 끌어들여 함께 일할 수 있고, 당신의 팀은 어떤 상황에서든 올바른 대응법을 배울 수 있을 것이다. 

법을 준수하면서 당신의 사업은 번창할 것이고 빠른 시일 내에 성공할 것이다. 일시적인 역경을 이기며 오랫동안 많은 시험을 견뎌낼 것이다. 그리고 당신은 당신의 사업을 즐기며 충만한 만족감을 느낄 것이다.